[关于工作励志小故事及感悟]关于工作励志小故事

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　　在工作中的我们要是能看些关于工作的励志故事也是蛮不错的。下面是小编给大家整理的关于工作励志小故事，供大家参阅!

关于工作励志小故事：用短为长

　　两个老板一碰面，便彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道：“我不能容忍不成才的员工，虽然现在还有三个这样的人呆在我的公司，但我过几天会将他们炒掉。”

　　“哦，他们怎样不成才呢?”另一个老板问道。

　　“你不知道，他们一个吹毛求疵，整天嫌这嫌那;一个杞人忧天，总为些莫名其妙的事情担忧;而另一个游手好闲，喜欢在外面瞎逛乱混。”

　　另一个老板想了想，说：“干脆让他们三人到我的公司上班吧，这样也省了你解雇他们的麻烦。”第一个老板高兴地答应了。

　　第二天，这三人到新公司报到，新老板早已为他们安排好了工作：爱吹毛求疵的一位负责质量监督;杞人忧天的一位负责安全保卫;而喜欢闲逛的负责出外做宣传和调查。

　　一段时间过后，这三人在各自的工作上做出了优秀的业绩，那个老板的公司也因此迅速发展起来。

　　有时候，短处与长处并不是绝对的，只要善于运用，短处也可以转化为长处。关键是要具备第二个老板的智慧和眼光，试着从多个角度去看待同一个问题。

关于工作励志小故事：只有看到别人的长处才能进步

　　1993年，20岁的他在家乡福建南平一家银行做财务工作，此时厦门的麦当劳正在招聘职员，他决定到厦门去闯荡一番。

　　1993年10月25日，他成了厦门麦当劳的一名职员。

　　原来，他是冲着麦当劳的见习经理去的，但轮到他面试时，考官告诉他，见习经理已招满，如果他愿意从服务员做起的话，是可以留下来的。对方还告诉他，其间要经过员工、训练员、见习组长、组长，再到见习经理这5个级别。他毫不犹豫地答应了。

　　他勤勤恳恳、兢兢业业，刷厕所、扫地、洗碗……回到住处仔细阅读麦当劳的《工作手册》。3个月后，第一批升职开始了，他满怀着希望，可4个室友中有两个人在列，就是没有他。这时，有一家酒店让他过去做财务，月薪800多元，是麦当劳300多元的两倍还多。他立马写了辞职报告。

　　待他气呼呼地讲了一通后，经理并没有正面答复他，只是说：“你已经告诉我，你比别人做得好的地方。那么现在，你能不能换到对方的立场上，说说他们比你做得好的地方。给你一天时间去考虑。” 他真的还想明白了，自己的“麦当劳不公平”的说法根本站不住脚：同寝室的阿刚虽然不加班，但做事效率奇高;阿群特别讨小孩子喜欢;还有隔壁寝室的大刘永远不会与客人发生摩擦……第二天，他明确告诉经理，自己愿意留下来继续扫地、端盘子……

　　1994年4月，也就是在他收回辞职报告一个月后，他终于被提升为训练员。5月底，又被晋升为见习组长。9月，他成功通过升级考试，升任见习经理。1995年3月，他又到了第一副经理的位置。他后来居上，创造了不到一年半连升7级的奇迹。

　　他开始反思，这一连续的快速晋级，不就是能看到别人的长处吗?从此，他就把始终看到别人的长处当做自己进步的法宝。

　　他在刚升任第二副经理时的一天，就有几位女顾客向他投诉：邻桌有几个男顾客在抽烟。他向那几位男顾客说了麦当劳不允许在厅堂抽烟的规定，请他们把烟灭掉。那几位男顾客乘着酒劲，对他大声呵斥。他顿时心生一计，拿出贵宾券，逐一送给邻桌的顾客并代表店方致歉，最后也没忘送那几位男士贵宾券。吸烟男士们便不好意思地把烟给摁灭了。

　　1995年5月，他被选派到美国总部进行为期半个月的培训。回国后，便被委以重任，派他到厦门莲花区负责厦门地区第二家麦当劳店的创建。由此他成了独当一面的店堂经理。

　　1998年10月，他成了营运部经理。被调往湖南长沙开辟市场。长沙的麦当劳店开起来了，可很快遇到了困境：顾客的新鲜感一过，门庭便冷落了。他认真学习湖南店员们的长处，不断开发出适合湖南人喜辣的配方。到20xx年时，湖南的麦当劳餐厅已迅速扩大到19家，且单店效益成了全国最好的。

　　20xx年3月，他调到杭州升任营运高级经理。而两个月后，由于工作出色，他成为中国三名而且是最为年轻的“全球总裁奖”获得者之一。20xx年4月，他又被调往大连，负责东北三省和内蒙古地区的市场。没多久，这些地方的麦当劳餐厅又得到拓展。

　　一晃，他在麦当劳工作20xx年了，按麦当劳公司规定，凡入职满20xx年的有8周假期，再加上积累起来的年假，他就可享受3个月的长假了。他本来是在一年前和妻子商量好了的，要利用这段时间去国外旅行。可临到要成行时，他却变卦了。原因是他看到了更高的平台：麦当劳那些坐上更高位置的，无一不能操着一口熟练的英语。他要克服自己语言上的短板。三个月后，当他回到公司时，这个连一般英语也听不懂的他，居然能用英语演讲了。

　　20xx年4月，他被调到北京任北二区总经理。同时他开始接受麦当劳总部为期一年的“中国领导力发展计划”的培训——他已成为总部看好的顶级后备人才了。

　　20xx年4月18日，35岁的他升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理，成为第一位中国籍副总裁，最年轻的高层管理者。由此创造了中国本土员工的一个神话。目前，有消息称，他有望晋升为麦当劳中国总裁。

　　他就是缪钦。

　　能看到别人的长处，这是一种将自己放在低处的最广泛的汲取，“海纳百川”说的就是这样的人。当你将自己的胸怀鼓荡成一片大海时，你就有了宽广浩渺的境界，有了这样的境界，也就有了成就人生辉煌最广阔的平台……

关于工作励志小故事：无水之鱼也能化龙

　　鱼离开水会窒息而死，人离开熟悉的环境就会像无水之鱼一样处处碰壁步履维艰，但是一个叫陈旻君的柔弱女子却用自己的经历证明了，一条无水之鱼通过努力不但可以避免死亡的命运，还可能化身为龙，腾飞在无限广阔的天空。

　　陈旻君出生在台湾，在美国长大，对中文一窍不通，完全是一个地道的美国人，可是1993年，她却孤身一人来到中国，开办了一家名为尚赫的保健品公司。

　　当时，人们对于保健品还没有太多概念，而在美国吃鱼油、维生素就像吃饭一样普通，这是摆在她面前的一个巨大障碍，要让人们接受保健品这个概念需要耐心细致的讲解，是一个比较长的过程，但最困难的还不是这个，而是登记、办证、申报、获得营业执照等繁琐的手续。

　　为了办手续，她开始无休止地排队，她看不懂墙上的提示，在排队时经常排错，很多时候其他人手续都办好了，她还在四处碰壁。辛苦还在其次，中美观念的不同却让她倍感困扰，在与人交往中也闹出了不少笑话。

　　有一次，她到一个部门办事，谈到中午，那个单位领导说：“一起吃饭吧。”于是她就坐到了饭桌上。在美国习惯了男士埋单，吃完饭她也等着对方结账，可对方就是不动，于是大家继续吃，又吃了很长时间，她看那人还是不动，只好自己去结了账，心里还在骂：“这是个什么男人!”

　　好不容易办全了手续，她开始向公众推销保健品，这个过程同样困难重重，由于当时上门推销这种形式比较少见，很多人把她看成了骗子，态度好点的就婉言谢绝，态度不好的就直接将她拒之门外。同时，传销这种销售模式在中国也同样受到了普遍的质疑，很多直销商都用怀疑的目光看待她，有些人还冷嘲热讽说她是假洋鬼子。

　　那时她的每一天基本都是这样度过的：白天在外面跑，晚上回到宾馆先蒙上被子哭一场，然后再告诉自己，再坚持一天。就这样，坚持一天再坚持一天，公司终于有一个月销售业绩达到了10万元，适合中国的传销模式也基本建立，这条无水之鱼奇迹般活过来了。

　　但很快更大的困难又来了，1997年，国家宣布不允许传销。当时陈旻君就傻了：这么多员工，还有30万直销商，怎么向他们交代呢!她跑到北京，一个一个单位跑，一个章一个章地盖。最后，国家工商局定了10家企业可以转为直销，其中就有她的公司。这条无水之鱼终于又赢得了喘息之机。

　　直到现在，陈旻君还是认为除了产品的质量，那一次的成功一方面是运气，还有一方面是因为自己誓不罢休的劲头感动了别人。

　　之后公司的发展一路顺风，但在20xx年，陈旻君却干了一件让人听起来不可思议，甚至有些“残酷”的事。那年是公司创立10周年，当时她正怀孕待产，而孩子的预产期与庆典时间几乎重合，为了能参加庆典，她竟然“逼”着大夫给她做了剖宫产手术，将孩子提前一个月带到了人世。面对不解，她很坦然地说：“当时我是真想站在公司10周年庆典上，这是我孕育了20xx年的孩子啊!”

　　现在，她的尚赫保健品公司已经占据了中国保健品市场的半壁江山，她还相继成立了化工公司、生物技术公司等子公司，在中国所有大中城市都建立了销售点，直销人员达30万。至此，一条无水之鱼在不懈的努力下终于化作了腾空飞舞的蛟龙。

　　鱼虽然没有水，但却学会了飞，成了一条龙，这个奇迹正是由长久地坚持和一点点的积累所达成的。陈旻君的故事告诉我们，身处绝境有时并非坏事，因为对一个坚定的人来说，绝境会激发出我们自身巨大的潜力，让我们在成功的路上始终如一坚持不懈直至到达成功的彼岸。

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