【中国名人成功励志故事】成功励志故事

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　　如果不能耐心的等待成功的到来，那么只能用耐心去等待一生的失败。以下是小编为大家带来的关于成功励志故事，希望大家喜欢!

成功励志故事篇1：从停车位到考勤管理

　　位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。如果是特殊人才，还有更多的优待。公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。可是，员工们自由散慢惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以上班老是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。

　　为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔•盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔•盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。

　　莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。怎么办呢?比尔•盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。

　　有一天，比尔•盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。50个车位上停了四十几辆车。而旁边，某些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了远处的马路上。看到这里，比尔•盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。

　　第二天，比尔•盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了10个，只剩下40个停车位。上午10点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪儿停?部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。

　　一个星期后，奇怪的事情发生了。研发中心的40多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停。有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了1英里外的马路上。

　　从此，微软研发中心再也没有人迟到了。

　　这就叫管理，头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微，而横向思维，另辟蹊径往往能收到意想不到的效果。

成功励志故事篇2：拒绝的艺术

　　关于拒绝，我想讲个玄奘大师的例子。玄奘大师是唐代的一位高僧，他孤身不远万里从中国步行到印度，取回很多佛经，促进了中印文化的交流。当年，玄奘从印度回来时，唐太宗正召集军队去打仗。两人聊着聊着，太宗突然说：“我还要去打仗，咱们谈得这么投机，要不一起去，路上继续聊?”看玄奘怎么拒绝的。他说：“我刚从印度回来，而且身体不大好，恐怕不能陪您。”玄奘这话就是托词。唐太宗不是平庸之辈，一句话哪能给糊弄了?唐太宗说：“法师你印度几万里都去了，而且一个人来回，你跟着我，还有后勤部队，这有什么呀?”在这种情况下，玄奘必须说实话了。其实实情是出家人有戒律，战场上在打仗，出家人不能站在一边看。但玄奘为什么开始没说呢?他想婉言拒绝，因为这里有个敏感的问题——在古代，佛教在出家人心中是最高的，而在世俗社会，皇上是最高的，具体到这件事，就相当于，你是听皇上的，还是听佛的?玄奘大师如果一上来就说，佛讲过不能去，势必会引起皇上不满。

　　玄奘看托词不管用，接着说：“陛下东征，六军奉卫，伐乱国、诛贼臣，必有牧野之功，昆陽之捷，玄奘自度，终无裨助行阵之效，虚负途路费损之惭。”这话什么意思呢?他先是对皇上的军事行为表示拥护，而且为了打消皇上的顾虑说：你会有牧野之功、昆陽之捷!意思是“你会成功，别担心”。那么“玄奘自度”之后这句是说，我跟你去，路上一点忙都帮不上，路上吃喝还要用钱。做了这些铺垫后，玄奘才说了实话：“加以兵戎战斗律制不得观看。既佛有此言，不敢不奏。伏愿天慈哀矜，即玄奘幸甚。”说我们戒律里面规定，打仗的时候不能在一边看。“即佛有此言，不敢不奏。”——你看这话说得多小心，说佛对我们和尚有这样教导，我不敢不向您禀奏。所以“伏愿天慈哀矜，即玄奘幸甚”——希望您慈悲怜悯我，就是我的万幸。最后“帝信纳而止”。这才是拒绝的艺术。

成功励志故事篇3：如何真正地做创新

　　创新是为了满足需求。有三个类别的创新：一种是创造一个新的需求;第二是创造一个新的方式来满足需求;第三是让一个需求从少部分的用户扩展到很大的用户群。

　　比如手机，20世纪六七十年代摩托罗拉创造了手机。而苹果在20xx年的时候创造了iPhone，把手机提升到了互联网的智能手机。最近，小米的创新，实际上是让手机从五六千元钱的高价品降到了普通大众都能使用。创新实际上是在更好地满足需求。

　　创新不是平白无故发生的，所有的创新都来自于变化，有几个层次的变化：一是整个社会基础设施的变化。比如蒸汽机的发明、火车的年代、电力的发明。20世纪70年代个人PC的流行，一直到90年代的互联网，近几年的移动互联网;二是整个社会的运行生产方式变化的创新。比如最近几年的社交网络，还有更小的一些创新，发生在垂直领域和垂直人群。

　　其实创新本质上就有两件事：一是来自于用更好的方式满足一个需求。二是来自于变化。越大的需求能产生越大的创新，而越大的变化，也能产生越大的创新。

　　最大的两个变化来自于两个：首先人群的变化。现在的移动互联网已经造成了完全不同的人群，比如3岁的小孩能使用手机玩游戏，5岁就会用微信了。移动互联网这么多年来培养了一群全新的人群，他们在使用行为、习惯、思想，已经跟原来的人完全不一样。而互联网已有的那些，在人群更替的时候就很容易被替换掉，会产生一个巨大的变革的机会。

　　其次是移动互联网和互联网有可能重构整个社会和整个国民经济的运行方式。整个方法论，快速迭代、去掉中间层等等，不仅仅限于互联网圈，这些做事情的方法有可能扩散到整个国民经济的各行各业。互联网人实际上是整个国民经济重构和改造的先锋。

　　如何真正的做创新?无外乎就几个事：第一、你做得早，你比别人早一步抓住这个需求，抓住这个需求的变化。第二、做得狠。你颠覆整个行业的规则。第三、做得难。你做了一件非常非常难做到的事情，别人认为不可能的事，或者是非常花精力的事。

　　何为做得早?互联网里没有蓝海可言，在互联网里只有3种可能性：第一种是你抓住了一个时间窗口，进去的时候没人跟你竞争;第二种你做的是一个小池塘，别人不会跟你抢;第三种你做的是一个死海。就算你将来一定会成功，比如你在20xx年做移动互联网，大方向是没错，但这是死海，你首先要活到20xx、20xx年。

　　举个例子，20xx年我犯了一个错误，就是没做手机。按道理说，移动互联网这件事情我已经了解得很深了，但我当时选择不做一家手机公司，而雷军开始做小米。在我看来，硬件很快打起价格战，到最后硬件会趋于零。但我忽视了电商的变化，这是我的弱项。雷军为什么敢做手机，实际上他在电商的积累非常强，所以在我看来做手机是一件坏事情，在他看来是一件好事情。

　　何为做得狠?打破既有的利益机制。这里面的关键字是“风险”。你敢冒多大的风险才有多大的创新。你做任何一个创新本质上都有竞争对手。比如微信做的非常成功，按道理来说，最应该成功的应该是手Q。但手Q背着包袱，不可能完全不管以前的用户体验和习惯，这是做的不够狠。为什么陌陌更狠呢?因为在微信已经占据优势的情况下，陌陌就敢专注做小的领域。这样一个小的领域微信很难兼容它的需求，否则会损失用户。再比如安卓狠在哪里?它不但免费，还开放源代码，还允许每个手机厂商、运营商自己修改安卓的操作系统。

　　何为做得难?你做这件事情多容易，别人也有多容易，你创造的价值越薄，实际上别人复制你的价值越容易。你有可能通过精益创业去获得一张门票，但是完全真正的创新必须建立壁垒，去做一些很难的事情，有可能是在技术上的，有可能是在运营上的，有可能是在传统上的。

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