[孙子兵法成功的案例]孙子兵法与成功之道

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　　《孙子兵法》自问世以来就不断地被阐释和研究,虽属于军事著作,但其中蕴含的哲理不只在军事,在商业经营中的应用更是古已有之,帮助古今中外很多企业家取得了成功。以下是小编分享给大家的关于孙子兵法与成功之道，希望能给大家带来帮助!

孙子兵法与成功之道:

　　是一本古代智慧与现代的理念对接与碰撞的经典书籍，例如：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。这与毛老爷子在1930年12月25日， 红一方面军总前委在江西宁都小布召开苏区军民歼敌誓师大会， 毛主席为大会亲笔书写“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打， 敌退我追，游击战里操胜算;大步进退，诱敌深入，集中兵力， 各个击破，运动战中歼敌人”的 游击战术思想大同小异。

　　孙子兵法共计十三篇，从战略和战术两个方面系统，全面的阐述了战争规律，战略方面有计篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、作战篇、军争篇。战术方面是九变篇、地形篇、行军篇、九地篇、火攻篇、用间篇。孙子的主要思想是慎战、重战、善战。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，所以将帅要谨慎用兵，高度重视用兵。而孙子重点阐述善战者的特征，品质，从宏观和微观层面，从客观和主观层面来怎样创造先为不可胜，以待敌之可胜，怎样做到善攻者和善守者。由于战争是文化，经济，人力，物力等多方面的较量，牵一而动全身，故应力争避免战争，谨慎战争，重视战争，但战争强加在头上，也不躲避战争，无恃其不来，恃吾有以待也，无侍其不攻，恃吾有所不可功也。战争不可避免，我们就要善战。所谓善战者，百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。要谋求全胜，而非小胜。而全胜则要谋攻，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城。用兵之法无非是知己知彼，即掌握五事七计，兵以诈立，诡道12法。分析敌我形势，虚实，形名，分数，奇正，相敌32法，九变原则，行军原则，地形原则，火攻原则，用间原则，他们必须遵循因敌而用兵因势制权，因利用兵，因敌变化而取胜者，谓之神。孙子兵法的战争规律，战争名言，刻骨铭心，难以忘怀。真理无价，无论是指导战争，还是指导人们处世，认识世界，改造世界，都是非常简单有效的，大道至简，返璞归真。孙子兵法可以用一个字来概括：变。虚实是变，诡诈是变，奇正是变，形势是变，计谋是变，因势制权是变，因利用兵是变，九变是变，总而言之，变在先，以变应变，因敌变化而变化取胜谓之神。世界，宇宙是易变的，是变易的，没有一成不变的东西，没有绝对的原则，是矛盾的，辩证的，同时，又是同一的，变是永恒的，毛主席说：具体问题具体分析，实事求是，这些都是应变的法宝，我们要创新求变，应变于无穷。

　　孙子对军队管理和训练给予了高度的重视，认为“士卒孰练”、“兵众孰强”是决定战争胜负的两个基本因素。可以说，孙子是中国历史上第一个将军队的管理和训练放在战略高度来考察的军事家。孙子治军理论的核心是“令之以文，齐之以式”。对于军队，孙子要求做到“与上同意”、“上下同欲”、“与众相得”、“齐勇若一”等，认为惟其如此，才能维持军队内部的团结和步调一致。为此，要求统兵将帅一方面要关心和爱护士卒，“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”;另一方面又要严格管理、严明纪律，否则，“爱而不能令，辱而不能使，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。对于将领，则提出了智、信、仁、勇、严的五德标准和清、静、治、幽的个人素质要求。孙子的治军理论尽管还是初步的，但却具有革旧布新的开创性意义。

　　在我国的春秋战国时期的孙子就提出：军队的管理，将领素质，兵员素质等等。形成了一个初具规模的军事体系和较为完备的指挥体系，这对我军有着现实的重大意义。

　　前孙子者，孙子不遗;后孙子者，不能遗孙子。

　　世人学《孙子兵法》、学中国谋略最容易学坏了心思，本人最后重要提醒：你必须用谋略来做正事，否则终得恶果!

《孙子兵法》中经商成功之道:

　　一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估

　　1、五事是指：“道、天、地、将、法”。

　　1)“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。

　　2)“天”就是天时。

　　3)“地”就是指地利，地点。

　　4)“将”是指干部。

　　5)“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。

　　2、七计：

　　1)“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心;哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。

　　2)“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。

　　3)“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。

　　4)“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。

　　5)“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。

　　6)“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。

　　7)“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。

　　3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。

　　1)“智”就是智慧和知识。任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。

　　2)“信”就是要有信用，言出必行。

　　3)“仁”就是要关心部属，要爱部属。

　　4)“勇”就是要果断，要有决断力。

　　5)“严”就是要严格。

　　二、如何合理有效配调员工

　　“将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。不听话的员工是不能用的。

　　三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也”

　　也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。

　　四、如何超越竞争对手吸引更多顾客

　　《孙子兵法》提到要“攻其无备，出其不意。”就是要推出竞争对手没有想到的商品，用竞争对手没有想到过的广告和宣传。最高明的行动，就是别人没有想到的行动。

　　五、公司资金周转困难，如何解决?

　　对于这种情况《孙子兵法》建议是“故兵贵胜，不贵久”也就是说，要在商场上尽快取得胜利，尽快取得效益，要速战速决。方法有二：第一，以便求快。就是给顾客方便，尽快销出商品。第二，以廉求快。比如说“买一送一”等。

　　六、《孙子兵法》教你如何学会竞争立于不败之地

　　1、“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，适度则能战之，少则能守之，不若则能逃之”，意思就是说，当你的实力是对方的十倍以上的时候，你要全面包围统治市场;当双方实力相当时，就要做一些广告、促销以取胜;而当你遇到竞争对手是比你强太多的时候，那你就要避开强者的区域，选择自己容易获胜、能够成功的战场，选择容易达成目标的这个区域进行我们的行销，这样子的话才可以避强，而发挥自己的长处。

　　2、“上下同欲者胜”，是强调企业和个人的目标要一致才能取胜。

　　3、“将能而君不御者胜”，是说当干部很有能力，上级不要去干扰他。就是授权给一个有能力的人，尽量让他照自己的方法去做，这样比较容易成功。

　　4、“知已知彼，百战不殆;不知彼而知已，一胜一负;不知彼，又不知已，每战必殆”，这句话意思就是，要了解你的竞争对手，同时又了解你自己，这样才会没有危险。

　　5、“不可胜者，守也;可胜者，攻也”，这句话的意思是，不败是因为防守好，胜利是因为进攻强。防守好的意思是我的产品好，胜利是因为我的宣传强。

　　6、“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，胜兵是先评估过胜算比较大，才出去打仗;败兵是先出去打仗，然后再研究如何取胜。要先了解商机以及市场的变化，才能够立于不败之地。

　　7、“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”就是要求产品品质一定要好，“奇”就是要求差异化。也许我们的产品品质一样，但我们的宣传方法不一样，可能会到达出奇制胜。

　　七、《孙子兵法》之谈变化

　　1、“五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。兵无常势，水无常形”，事物就是在不同的时间、不同的地点有不同的变化。企业要不断求新求变，不断改变自己，要依照市场变化而做出灵机的反应，这样才能不断地取胜。

　　2、“声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。声音只有五个音，颜色只有五种基本色，味道只有五种，可是它们各自的变化却让人回味无穷。而作战的形式也只不过是出奇制胜或是采用正面攻击，但是通过不断地想象、不断地变化，就可以延伸出无穷无尽的战术。因此，我们要经常变化我们的行销方法，不断地改变行销通路，出奇制胜。

　　八、如何才能拥有最大竞争优势

　　1、“故善战者，求之手势，不责于人”，战争的后果不是因为士兵的因素，而完全因为将领选适当的人，能够依照不同的情况发挥每一个人的长处。也就是说，失败不能责怪部属，而是将帅的无能，所以竞争优势来自于你选择的干部。

　　2、“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡”，我们要集中所有兵力攻击一点，以众击寡，这才是致胜的关键。这也是世界行销大师赖兹所讲的焦点法则。集中焦点在某一项产品，或某一项服务，若某一项通路，这样获胜的机率是比较高的。

　　3、“兵形象水，水之开避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，用兵的规律及好像是水流动，避开高处而流往低处。作战要避开对手的强处而攻击其弱处。因此要随时了解竞争对手的状况。

　　4、“以迂为直”，我们时常看到某某活动得到某某公司的赞助，这是透过一些慈善活动，一些运动项目的方法，来间接推广他们的产品。也就是说，当我们推广产品的时候，直接去销售，成功机率会是比较小的，假如我们绕一个圈，不销而销，反而顾客接受的程度就比较好。

　　5、“治气”、“治心”，“治力”和“治变”

　　1)“治气”就是做事安排好时间，要讲求工作方法，要讲求效率，这样就可以提高士气。

　　2)“治心”是指要重视劳资关系，避免员工闹情绪，给予员工妥善的福利，我们管理有条理，这样才不会乱起来。

　　3)“治力”就是要不断的培养实力，要不断地充电，员工需要不断地做好的训练。

　　4)“治变”就是要重视企业的纪律，要沉稳地面对变局和变化，这样我们才可以拥有更大的竞争优势。

　　6、“九变”是多变的意思，是要依照市场的变化而采取不同的政策。

　　1)“圯地无舍”，就是说较偏远没有市场潜力的地方不要去设分支机构。

　　2)“衢地合交”，跟我们不是竞争对手的企业，我们尽量维持友善并建立良好的关系。

　　3)“绝地无留”，没有发展潜力的市场要尽早放弃。

　　4)“围地则谋”，、“死地则战”，很危险的要寻找别的通路。

　　5)“途有所不由，军有所不击”、“城有所不攻，地有所不争”，我们不一定要开发大家都在开发的市场，我们要做好市场区隔，锁定可以战胜的地方，避开竞争对手强的地方。

　　6)“君命有所不受”，公司政策与市场情况脱节时，干部依据情况先进行处理，然后再汇报。

　　九、将军应该注意或避免哪些事情

　　1、“将有五危”

　　1)“必死，可杀也”，干部有“不成功便成仁”的想法，做事不考虑后果，先杀过去再说，这样是很危险的。

　　2)“必生，可虏也”，干部做事怕这怕那，什么都不敢做，会失去很多商机，可能会被别人俘虏。

　　3)“忿速，可侮也”，干部心浮气燥，容易被激怒，激怒后乱行动。

　　4)“廉洁，可辱也”，干部太过节俭，该花的钱不花，太重视名，这是很危险的事。

　　5)“爱民，可烦也”，本身条件不足，又过份重视消费者和员工的利益，会拖垮自己。

　　2、“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”、“爱而不能令，乱而不能治，不可用也”，我们爱兵士很重要，把他们当成我们的子女。但爱到没有办法让他们去执行任务和政策，无法进行管理，也不守纪律，这样的人是不可以用的。

　　3、“兵非贵益多”，兵不只要多，而且要精，素质要高。竞争的本质是质和量，这两者都需具备才能取胜。

　　4、“令素行以教其民，则民服”，要让大家服气的话，将领本身需要以身作则。

　　5、“凡军好高而恶下，贵阳而贱阴;养生处实，军无百疾，是谓必胜”，我们要充分注重部属的健康状况，这对于部属是很重要的。

　　6、“将军之事，静以幽，正以治”将本身要多思考，设立好制度，严格要求。

　　十、不战自败的六个原因

　　“兵有走者，有陷者，有弛者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。”

　　1、“走”是指企业要以十分之一的力量，打败同等级的竞争对手，以寡击众。

　　2、“弛”是指员工水平很高，但选取错干部，干部很弱。

　　3、“陷”是干部太强，员工弱，这是由于员工训练不够，要加强训练。

　　4、“崩”是指组织缺乏向心力，没有使命感，个人胜过团体，大将无能，小将各自为战。

　　5、“乱”就是管理不严，缺乏系统。

　　6、“北”是指市场不了解，资源分配不当。

　　十一、“先夺其所爱则听矣”如何运用于商战之中

　　“先夺其所爱”，就是要先了解消费者的需求，根据需求进行企划，生产出消费者喜爱的商品，当然就会有很好的销路。以管理员工来讲，就要了解员工最想获得的是什么?满足需求就可以听从指挥，执行政策。

　　十二、“九地”

　　也就是说，因为了解由于地形位置和条件的不同，对战争的结果也会有全然不同的影响，所以在打仗的时候需要依照地形而变化。“用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有围地，有死地。”

　　1、“散地”就是战争发生在本国内，好像进出品与国产品比较，这种情况我们只要不断拓展新市场，不要怕进口品。

　　2、“轻地”是指刚进入敌国，还不深入，这要持续不断地扩张，不要停止。

　　3、“争地”是所谓的兵家必争之地，大家都想占领的市场。

　　4、“交地”是双方来往便捷的地方，自由市场。

　　5、“衢地”是邻国，跟我们没有直接竞争，但要做好外交联谊，对我们销售是很有帮助的。

　　6、“重要”是指深入敌国，和强队竞争，要研究对方的所有优点，只要我们能够改良我们的产品，而且比他更好，那么他的顾客就会变成我们的。

　　7、“圯地、围地、死地”是指陷入困境，没有退路，要全力以赴地打仗或换个战场。

　　十三、《孙子兵法》取胜之核心

　　1、“成功出于众者，先知也。先知者不可取于鬼神，不可像于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”。我们之所以会成功，是因为事先了解敌情，这是通过人来调查的。我们在商场上一定要经过人来调查对方的状况，以便进行适度的应付。

　　2、要了解对方的情况，就要透过《孙子兵法》中的“乡间、内间、反间、死间、生间”

　　1)“乡间”利用当地居民来惧情报，利用当地的行销人员来推广业务。

　　2)“内间”就是挖角竞争对手的重要人物，得到他们的讯息。

　　3)“反间”是指有卧底，取得情报。

　　4)“死间”是指制造假情报，以蒙骗对方。

　　5)“人间”是指派人出去考察。

　　3、“赏莫厚于间，非圣者不能用间”，负责搜集情报和做产品研发的人要选择优秀的人才才能担任，并要给予优厚的待遇。

　　十四、关于“用间”

　　1、“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也”，打仗一定会使自己的国家受损害，最好的方法就是不战而胜。

　　2、“上兵伐谋，其次伐交”，我们要不战而胜，就要通过策略及外交，即策略联盟。以强大的兵力为基础，制造出别人没法竞争的商品，既然我们产品太好了，还没有比较，就可以大获全胜。

　　3、“夫将者，国之辅也，辅周则国必强”，干部与上司关系协调而且很周密，公司一定会强盛。

　　4、“行于无人之地也，攻其所不守也”，从敌人没有布阵的地方前进，要攻击敌人没有防守的地方。

　　5、“善用兵者，修道而保法”，要重视团队精神、维持组织的纪律以及后勤的支援。

　　十五、如何发挥领导力

　　1、就是要找寻一群跟他一样富有领导能力的人。

　　2、建立团队的使命感。

　　3、要不断地增加人才。

　　4、不断地训练人才。

　　5、领导者要有必胜的决心。

　　6、要严格执行所有的政策。

　　7、领导者必须每天都要跟部属沟通组织的目标，倾听员工以及顾客的意见，以及帮助员工解决问题。

　　8、领导者必须让每个员工感觉工作很有意义。

　　9、领导者在做任何决策之前都要征求员工的意见。

　　10、领导者一定要找热爱工作的人来一起从事自己的事业。

　　11、要不断检查员工的工作表现。

　　12、领导者一定要取得部属全力以赴的承诺。

　　13、领导者必须对于达成每一个目标计划与方法事先规划好，计划越周密，胜算越大。

　　14、领导者一定要除恶。

　　15、领导必须要了解“政之所行，在于顺民心，政之所变，在于逆民心”。

　　十六、当今市场，如何在商场上处于有利

　　商业的本质：

　　1)思考顾客想要和需要到底是什么。

　　2)满足顾客的需求和欲望。

　　1、企业要获利，业绩一定要好。关键有三个：

　　1)靠业务员。

　　2)靠媒体的宣传。

　　3)靠广告。

　　2、新产品开发出来要用最短的时间和最快的速度来推广，建立压倒式的优势。

　　3、在生产产品之前，要事先做好市场调查。

　　4、不断找热门的产品来吸引顾客。

　　5、产品进入市场尽量以较低的价位进入，扩大市场的占有率。

　　6、市场不景气的时候的四个建议：

　　1)找寻新的销售方式。

　　2)找寻新的顾客群。

　　3)找寻新的产品通路。

　　4)找寻新的产品卖点。

　　7、地点不好，绝对不能开店。

　　8、产品的品质。

　　9、做好宣传。

　　10、生意的选择最后都要归于人际关系。

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