【成功的项目管理案例】成功的项目管理

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　　讲一本成功的项目管理的书《工程项目成本管理实论》，分析里面的项目管理之道。以下是小编为大家整理的关于成功的项目管理，欢迎阅读!

　　工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，其中，项目成本管理是重中之重。在新时期，随着市场秩序的进一步规范、竞争激烈程度的与日俱增以及商业新模式、新业态的不断涌现，建筑业粗放型发展模式正走向穷途末路，项目成本管理的重要性将进一步凸显。近日，一本全面、系统、深入、生动总结建筑工程企业项目成本管理实践经验的著作《工程项目成本管理实论》即将出版问世，可为处于转型期的中国建筑企业构建科学管理体系提供助力。

　　该书作者鲁贵卿系中国建筑股份有限公司总经济师、教授级高级工程师、国务院特殊津贴专家、第十二届全国人大代表，曾任中国建筑第五工程局集团有限公司(以下简称“中建五局”)董事长。其于中建五局濒临倒闭之时临危受命，从20xx年起经过10余年时间的励精图治，使一个“资不抵债、举步维艰”的困难国企凤凰涅槃、浴火重生，企业规模效益指标实现了85°增长，创造了企业发展的传奇，被理论界和企业管理界称为“中建五局现象”;其首创的成本管控理论——“工程项目成本管理方圆理论”获评“第六届全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”，被建筑施工企业奉为圭臬。此书正是对这一成果的系统性总结。

　　成功的项目管理1：理论与实践并重

　　鲁贵卿称，“工程项目成本管理方圆图”是其40年工作经历尤其是在中建五局10多年工作实践的经验总结。20xx年，中建五局陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的危险境地，鲁贵卿结合多年的军旅修养和企业管理经验，大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设，精心打造独具特色的“信·和”主流文化，深入研究建筑施工企业运营管控的“九大关系”，提出了“一、二、三次经营”的管理理念，“工程项目成本管理方圆图”理论雏形初显;20xx年，提出商务合约管理的“三大纪律八项注意”，对项目商务管理明确了重要的3项基本管理制度以及8个重点管理环节;20xx年，提出“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，要求在项目成本创效管理上按“经营效益、管理效益、结算效益”3个效益进行划分，对不同的效益要分清不同阶段和管理责任主体的权责，抓住不同管理重点采取有针对性的管理措施，“工程项目成本管理方圆图”基本成型。

　　“工程项目成本管理方圆理论”是在中建五局多年实践中逐步形成的，其理论与实践相结合的特点，让其更具有普遍适用性和可操作性。近年来，虽然中建五局总产值在中建系统中不是最高的，但产值利润率和人均效益却始终排在首位，这与“工程项目成本管理方圆图”的应用是密不可分的。

　　成功的项目管理2：传统与创新兼备

　　“工程项目成本管理方圆图”不仅与世界先进的管理理念相统一，而且深赋文化内涵，与中国优秀传统文化高度契合。该图形似古代中国铜钱，“圆”代表周密与灵活，“方”代表原则与严谨，外圆内方、方圆相济。“外圆”是指对外经营管理应该讲求思考缜密、思路开阔、方法多样。要“圆”得有理，必须在法律及合同的框架内追求阳光下经营效益与结算效益的最大化。“内方”是指对内节流管理应该制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、措施到位。要“方”得有据，即低成本不是偷工减料、粗制滥造，而是要强化标准化与精细化管理，在可控的范围内减少不必要的支出，在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提下使各项成本控制在合理的目标范围之内。

　　可以看出，“工程项目成本管理方圆图”创新性地融合了工程项目全过程，揭示了精细化管理各要素之间的微妙关系。“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形，直观、形象地描述了项目成本管理控制点，即两个造价(项目合同造价、项目结算总价)、三个成本(项目责任成本、项目目标成本、项目实际成本)、四个支点(工期、质量、安全、环保)、五大费用(人工费、材料费、机械费、现场经费、专业分包费)，以及着力点，即三个效益(经营效益、管理效益、结算效益)。其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变的内容，褐、蓝、黄3种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。

　　成功的项目管理3：理念与工具统一

　　鲁贵卿强调，“工程项目成本管理方圆图”既是一种管理理念，也是一种管理工具。

　　“工程项目成本管理方圆理论”是一种完善的精细化管理体系，其立足于项目生产力最优化，理顺了企业和项目之间以及项目全体人员的“责、权、利”关系，实现了以成本管理带动项目管理，克服了工程项目分散性、一次性弊端，使企业持续发展成为了可能。

　　而作为工具，中国工程院院士、建筑工程与土木工程施工技术专家叶可明认为，“工程项目成本管理方圆图”可以分离项目合同造价、项目责任成本;需要按时归集项目人工费、机械费、材料费、现场经费和专业分包费;可以分清企业经营效益、项目管理效益和项目结算效益;要求注重项目管理中的工期、质量、安全、环保四要素，与之相配套的措施有项目经理责任制等四项制度、施工策划等四项策划、“分资制”管理以及“三大纪律八项注意”，具有非常实用的现实价值。

　　通过“工程项目成本管理方圆图”，管理人员可以更直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益之间的关系，并思考项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时，以此图对一个项目进行图解分析，能反过来进一步检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效方法和措施是否落实并达到了既定效果。

　　《工程项目成本管理实论》一书是鲁贵卿从业多年来对建筑工程项目管理和项目成本管理思考与实践的结晶。其以企业家的高度使命感和卓越的管理能力，为工程项目管理模式的创新添上了厚重的一笔，进一步提升了“中国管理”的含金量;其独具特色的管理哲学、经营之道，在赢得业内外高度认可的同时，也为新时期中国建筑业企业的科学管理开辟了一条康庄大道。

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