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　　作为一名企业职工，我们总能从一些经典励志的职场文章中学到很多，那么企业职工励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

企业职工励志文章：和领导关系的四个不同层次

　　一提起下属和上司的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和上司搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。其实，下属和上司本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。

　　按照孔子的理论，我们不妨也把下属和上司的关系分为四种：共事、共求、共创、共享。

　　第一个层次，共事。也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内，上司派活，下属干活。八小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容。

　　第二个层次，共求。说白一点就是上司和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人。如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。上司会把下属视为贴己，下属会把上司看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。

　　第三个层次，共创。共创什么呢?当然是共创大业。如果说第二个层次关系上，上司对下属是任用，那么到了这个层次，上司对下属就是依靠了。如果说第二个层次关系上，上司重用的是下属的才，那么到了这个层次，上司依靠的就是下属的德了。处于这个层次的上司和下属，基本上没有了上下级的严格分别。上司对下属是绝对信任，言听计从;下属对上司是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，上司对下属会用可依靠不可依靠来检验，下属对上司则会用可追随不可追随来度量。

　　第四个层次，共享。共享什么?共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候，上司和下属之间通达权变，不分你我。所以说，下属和上司之间的关系，并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第一个层次稍高一点。而要达到第二、甚至第三、第四层关系，则须用心、用情、用才、用德。把下属和上司关系庸俗化的人，表面看很会搞关系，其实根本搞不到点子上。

　　想和上司搞好关系又苦于搞不好的人，不妨好好悟一下《论语-子罕第九篇》中孔子的这段话，包括本文的诠释，或许有点用。

企业职工励志文章：每个单位都有三种人

　　每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活;一种属猪，好吃懒做，无所事事;一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。

　　如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望;

　　若属牛的没精打采，属猪的方便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。

　　“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩;

　　属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样;

　　属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。

　　人都是或多或少点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向;阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。

　　真正“猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。

　　可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。

　　因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。

　　其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。

　　另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。

　　只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。

企业职工励志文章：养成世界上最简单的习惯!

　　「正向说话术」是什么?如何让一名业绩挂零的美国运通日本分公司业务员，创下20亿日圆的业绩纪录?事实证明，说好话是驱动自己付诸行动的启动钮!

　　我们每天都必须面对工作上层出不穷的问题。正在阅读本文的各位，算是非常认真面对这些问题的人，也或是为了要突破现状，正寻求有帮助的信息吧?我也曾经是其中一人。

　　我曾在美国运通的法人营业部门工作，负责每年开拓新的法人客户，业绩目标上看数十亿日圆。接手这份工作的时候，我对市场开发的困难早有心理准备，但因这家公司深具品牌魅力，所以我总认为只要努力去做就没问题。

　　然而现实却相当严峻。潜在市场确实很大，但要从市场开发做起，恐怕来不及达成业绩目标。更何况，原有市场的障碍太大了，前所未有的业绩目标简直是天文数字，沉重的压力让我每天过着愁云惨雾的日子。尤其每周的会议，更是让人心情沉重……，就在我支支吾吾报告时，再度被追问：「说结果就好。时间?地点?数字?」我真的整个人瘫软无力。

　　在这期间，我看了无数的MBA教科书、达成目标的技术书籍，接着又去上训练课程，结果几乎完全无效。就在这时，两本书改变了我的命运。第一本书是斋藤茂太的《一句话改变人生》、第二本书是《让你受人喜爱的魔法话语》。

　　正面话语可自我激励

　　两本书都在讲一件简单的事：拿音乐来说，听愉悦的音乐，心情就会变好。我发现话语也有同样的效果。想让心情开朗起来，就有意识地说开朗的话，到头来「只要这样做」就可以了。发现这个道理时，我真的恍然大悟。这两本书教我的事，可以归纳为以下三点：

　　一、话语优先一切;

　　二、话语会对心灵与行动产生巨大的力量;

　　三、现实将如实反映话语。

　　总之，我立刻付诸实行。虽说执行，但也只是将日常生活中说的话改成正向的好话。真的只是稍稍改变意识而已。例如，当我想着「真不想起床」时，我会说出「今天会是美好的一天!」说话必定伴随着感情，因此即使心态很难一夕之间改变，但只要改变话语，就有可能将自己的「心态」调整为自己期望的状态。

　　举例来说，当面对顾客无理取闹的客诉时，我会精神奕奕地说：「这样很好!」无意识地将心中的球投向正面方向，接者感谢提出无理要求的顾客：「因为您选择了敝公司、和我们签约，我们才会接到您这种要求，所以我们非常感谢您。」就这样站在客户的立场，开始思考解决问题。

　　另一方面，如果我悲观地脱口而出：「又来啦!……」心中的球就一路往负面方向转去，而且停不下来。结果陷入自己的迷思中，在原地打转，没有任何进展。倘若各位是客人，会想向哪一位工作人员购买商品呢?如果你是上司，你会拔擢哪一位当新设部门的主管呢?

　　思考模式将影响气度

　　我们每分每秒、听说读写，都不断在思考。这种平常使用的话语会形成思考模式，而这个模式会决定心中的第一声或反应模式，进而形成我们的「气度」，也就是「思考与反应模式」。平常若无其事使用的话语，会形成气度，进而反映在「人格、风格、品格」上。

　　理解这件事、并实行之后我有什么改变呢?首先，很多事起了变化：约谈次数增加了，洽谈内容的速度变快了，简报后的签约率也提高了。出现了许多意想不到的协助者，不但问题获得解决，案子也有所进展。

　　一回神，从年度开始仅仅四个月，我已经突破了前人未曾达到的二十亿日圆业绩。在部门里我也是第一个达成日系企业或外资企业完全采用本公司商品的目标，猜想周遭的同事大概比我还惊讶吧。曾经灰头土脸的我，竟然短短四个月就一跃成为顶尖业务员。

　　第二年，我也同样顺利突破二十亿日圆的业绩，这正是改变自我形象所达成的最大好处与成果。后来我才知道，利用话语改变心态，这在心理学用语里相当于自我形象的「重新定义」，看起来或许很难，但这是世界上最简单的习惯：其实只要永远说「正向的好话」就好，自我形象也能从「大概办不到」改成「一定办得到!」

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