励志的短篇散文|职场励志短篇散文

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　　相信很多职场朋友都会找一些关于职场励志的短篇散文来看，那么职场励志短篇散文都有哪些呢?一起来看看吧。

职场励志短篇散文：职场发动机

　　作为职场人，很多时候我们会觉得自己怀才不遇，觉得自己所处的平台没有给自己足够的发展空间;而作为管理者，有些人会觉得单位中的下属好像没有充分发挥自己的才干，觉得员工以享受生活、关注家庭为借口，在职场上不是那么拼命了，没有取得更高的成就，这是蛮遗憾的。

　　一位职场智者曾经说过：任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。如果一个人靠别人的鼓励才能发光最多只能算个灯泡。企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机，让队员发光，你自然就是核心。每一个人都应该有这样的决定，这样团队才能无坚不摧。

　　“职场发动机”这个概念，是相对“齿轮文化”而言的，可以从联想集团创始人柳传志写给员工的一封信中找到。柳传志发现联想在香港的员工办事严谨，老老实实执行老板命令，这就好像齿轮，是一个好用的小零件，效率可以很高，但是本身不产生动力。而联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，中基层领导则是同步的小发动机。

　　这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

　　一个主动的人，无论放在什么样的环境中，都能够主动发光发热，甚至带动周围的人。而一个被动的人，没有可能成为发动机，只能作为齿轮长年累月转动，结局可能是齿轮变旧，被更新更好的齿轮代替。

　　有多少人怀才不遇，觉得是当前的境遇埋没了自己;而真正的金子，在沙中也能发光。

职场励志短篇散文：你知道自己有哪些职场臭毛病吗

　　职场是一个竞争激烈，优胜劣汰的大环境，这么多年来职场人士总结了很多职场上需要注意的事项，当然这其中也包含职场上的臭毛病。在此，就简单的介绍几个职场臭毛病，希望职场人士有则改之无则加勉。

　　1、准备不足：不管你是做什么工作的，都要认真的准备，准备不足是职场上受挫最常见的也是最普遍的，所以这个毛病有很多人都会犯。想要让别人认可就要有自己的品牌，最关键的是有说服别人接受你产品的理由，由此可见准备充足是多么的重要。

　　2、办事效果不高、拖拖拉拉

　　上司交给你的任务，你如果奉行拖拖拉拉、一拖再拖的方法来处理，那么之后小编相信上司不会再轻易的给你任务了，没有任务也就意味着你即将面临再次找工作的危险。这个臭毛病不但让你在职场上受挫，在生活中也是一样，朋友让你帮忙的事情，你总是拖，这样你是不会有朋友的。

　　比如一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，准时与作品质量具有同等的重要性。在现在企业，每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在竞争中拖拖拉拉，其他人就不再依赖你，甚至开始怨恨你、抛弃你。

　　3、没有坚持到底的恒心

　　我们从小就被教育，干什么事情都要有恒心，不能两天打渔三天晒网。但好像我们好多人好像并没有学会，所以在职场上更要有一颗坚持到底的恒心，这样才容易能够取得成功。

　　可能有时候会遇到很大的困难，但请不要放弃，不是有句话说苦尽甘来嘛，过了这个坎，离成功就接近了一步。

　　4、不吸取教训，一个错误再三的犯

　　成功人士之所以成功，不在于他们比其他人犯的错误更少，而在于他们不重复过去的错误。从错误中学到的东西常比成功教我们的更多，犯了错误却不吸取教训，白白放弃如此宝贵的受教育机会实在可惜。在你从错误中学习之前，你必须承认错误，不幸的是许多人拒绝认错。

　　以上四种臭毛病，你中枪了吗?如果有请尽快改变，职场人士应该保持的良好工作习惯：

　　1、消除你桌上所有的纸张，只留下和你正要处理的问题有关的;

　　2、按照事情的重要程度来做事;

　　3、当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决;

　　4、做事要学会如何组织、分层负责和监督，尽可能在有效时间内完成工作。

职场励志短篇散文：警惕做职场上的老好人

　　领导者都承受着很大的压力，人们期望领导者既要靠得住，又要人性化，还得做好人。很多人都顺应着这一点去做，因为受人爱戴会让自己感觉轻松一点，几乎没有人想要做恶人。

　　但是，人们同样期望领导者能强硬地做决策，为公司和团队争取最大的利益。其实，老好人可能会变得懒惰，低效率，没有负责感，最后对组织和对个人来说都是坏事。

　　我已经多次见证这种情况。几年前，我们公司一位高级人员雇佣了不合适的人。每个人都可能犯这种错，最好的补救办法就是马上解决问题。尽管我催促他赶紧解雇不合适的人，他还是想努力培养一下新人。即使我欣赏这种乐于育人的本能，但两个月以后，我们便经历了一场充满恶意的——而又完全不必要的——过渡期。这对于任何一位领导人来说，都是一个重要的教训。做好人只有在保证理性思考和决断能力的前提下才是好事。

　　下面还有一些例子，可以说明当老好人是不会给你带来好处的：

　　谈谈礼貌的欺骗

　　在头脑风暴会议里——每个人都在努力试着解决问题，然后一个职位高的人提出了荒谬的想法。这时，大家却都不坦诚布公地讨论，而是皱着眉头，把头点得像扯线木偶似的，含糊地低声交谈。没有人认为自己够资格去表示为什么这个想法行不通。

　　在我的公司里，反对礼貌欺骗是我们日常工作方式很重要的一部分。当事情不对劲儿的时候，我们就在当时当地说出来，不得延迟。为什么?因为“让每个人都得奖”的心里是没有益处的，要取得荣誉就得努力去争取。

　　问题越拖越大

　　有时候雇员就是没法很好地胜任一些职责，可能这种时候，留住他们看起来比要解决人岗不配对要更容易些——但其实不然。要抵抗住诱惑，不去拖长解决问题的时间，不去干等事情会不会变好。

　　让一个人在不适当的岗位上挣扎危害更大，特别是当你已经清楚他或她不能胜任的时候。要宽容和沟通清楚，但不需做老好人。要一针见血，干净利落。帮助对方转到他或她能成功的地方。快速处理员工问题有助于企业文化的建设和工作效率的提升——一段时间以后，你会吸引具有相似价值观和信仰的雇员。

　　别当受气包

　　当你对人——不准时的快递员，完成不了工作任务的同事，不付钱的客人——太好的时候，你实际上是在让别人占你和你的企业的便宜。当你对别人过于宽容的时候，你创建了一个肥沃的土地供养别人对你的轻视。

　　想象一下，你手下最聪明、专注和有干劲的员工，看着那些平庸的员工一次又一次得过且过。愤怒和怨恨生根发芽，士气低迷，错误开始增多又增多。想想看，当忠诚的员工看到别人轻易能占便宜的时候，他们会作何反应?你的声誉肯定会受损。

　　问题堆积起来就越来越难解决。你不用非得整得很严肃才会受人尊敬，但你必须为公司持有做事标准——然后强硬地要求别人会达到标准。设置规定会帮助你做决断性的行为。不拖延，不反抗，不争论。

　　常自省

　　你是不是对自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我们常常忘记去用它。当自我审视是什么使你和你的团队落后了的时候，你就会改善你的管理风格。当你的员工有足够的自由去发表真实想法，而不用担心挨骂，你会获得有价值的看法，并且你的领导能力会迅速成熟起来。

　　当然，这并不意味着领导者就可以肆无忌惮地在工作场所里无礼、残酷地对待员工或者欺凌员工。一个有效率的，受人尊敬的领导者与一个不断处理因保守管理而衍生的问题的管理者之间有着天壤之别。

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