【采访成功人士的感悟与总结】采访成功人士总结

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　　成功人士与普通人之间的分别不在于两者精力或知识上之悬殊，而是在意愿上的差异。以下是小编为大家整理的关于采访成功人士总结，欢迎阅读!

　　采访成功人士总结1：

　　访谈对象： 上海电气电站人力资源部部长：张之扬

　　上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐

　　访谈时间： 5月14日下午2点30分到3点10分

　　访谈者： 王冲、张燕

　　访谈目的： 1.了解新国企的发展方向和工作人员的相关工作方式。

　　2.了解金融危机作用下对国企工作人员的影响。

　　3. 需求国有企业给在校大学生的建议

　　资料： 上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工120xx余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。20xx年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。集团主营业务：发电设备制造和成套;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。

　　Q&A： 访谈上海电气电站人力资源部部长：张之扬

　　Q1：您能不能给我们简单介绍一下贵公司的情况以及贵公司在招聘的时候更注重的是哪些能力素质?

　　A：上海电气电站是一家在香港上市，和西门子合资的企业，也是国企，主要产品是电站装备，主要客户为国家电厂，也包括电站投资方，他们主要购买电站设备，也会让我们帮他们做总承包，我们的业务主要有制造业、总承包、服务，其中制造业是国内三大制造商之一，而总承包则在国际225强排名100位。所以我们招收的人才要有以下几个方面的要求：(1)专业方面：动力、电气、材料、机械、管理等;(2)除了专业要求外，我们还需要员工懂得国外的语言，当地的法律以及国际标准等，也就是复合型人才，这也跟我们公司的业务有关，目前我公司已经从国内走向国外，从第三世界走向第二世界。(3)要有一定的经验，因为公司的项目投资额都很大，是不容许失败的。

　　Q2：据您所说，您公司需要复合型人才，可是作为当代的大学生，他们在学校里学的都比较专，因此如何培养自己成为符合型的人才呢?

　　A：其实从两个方面来说，首先是学校里必修课程是必须的所以我们要学好自己的课程，其实这本身也是一种能力的体现;其次是在学校尽可能的拓展自己的视野来弥补;另外走上工作岗位的时候公司会有一定的培训。

　　Q3：那像贵公司这样的企业在招工之后一定有专业的培训吧，您能跟我们介绍一下您公司的培训的内容吗?

　　A：我们的培训一般有三种培训内容。第一种培训，包括进公司，进车间/部门，进岗位培训，刚进入公司后有入职培训;第二种是在岗培训，会给每个人指定一个老师专门进行一对一的这样帯;第三种是定向培训，这个按部门来说我们会提供不同的培训。

　　Q4：您能通过您对现在交大学生的了解，给我们的交大学生提一些意见吗?尤其是对于那些大一大二的学生?

　　A：对于大一大二的学生，希望你们能过早作准备，早为自己的未来打算。这里呢我给大家一个建议，那就是希望大家能够遵循一个SOS原则。首先是Start early，希望大家能够早做准备，给自己的人生设计一个比较适合的规划;其次是Set object 设定目标，给自己设定一个实际的点的目标;最后一定要Stick to it! 坚持下去!好多同学都是有这一腔的抱负，但是没有坚持下去结果肯定是遗憾终生。

　　访谈上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐

　　Q1. 据我们了解，您所在的上海电气是一家新国企，您能够给我们谈一下新国企、老国企、外企的区别吗?新国企又存在什么优势吗?

　　A：这个我简单说一下，从金融危机的影响上来看，现在更能体现出新兴国有企业的价值和优势，不管从企业的文化内涵，还是他的势力上来说，这都是那些中小型的传统的国企和某一些的外企所比拟的，因为我是在公司负责项目部的，从我个人感觉来看，虽然金融危机来得，但是我们没有觉的我们收到太大的影响，(金融危机的影响)至少还是可以应付过来的。

　　Q2. 那么，您认为当今经济危机对我们的大学生和像上海电气电站这样的新国企而言，各有什么样的影响?比如金融危机对贵公司招聘有没有影响?

　　A：影响肯定是有的，但不像某些中小型企业收到的影响那么明显，我们每年的招生的规模最近几年有了膨胀式的发展，从去年的情况来看我们的招生进入了比较平稳的时期，因为我们每年的新接的订单也是平稳有序的增长。

　　Q3.我们这两年受到金融危机的影响，各家用人单位的招工都受到影响，那么贵公司在金融危机之后，比如说20xx年或是20xx年，有没有想过要扩大招工呢?

　　A：应该会的，随着经济的复苏我们的市场也在发展。像是以前我们大多数是在第三世界的国家发展，像印度、印尼，现在我们正在逐步的向第二世界的国家发展。以后经济复苏了，我们取得国家也会更多，接的项目也会更多，我们当然也需要更多的人才储备。

　　Q4. 您公司目前的主要业务是制造业，比如生产汽轮机、发电机、电站锅炉等，请问未来的发展方向又是怎么样呢?是继续只在制造业发展还是会涉及到其他的行业?

　　A：这个我给你解释一下，我们目前主要经营发电设备，比如我们有锅炉厂、发电机厂、轻轮机厂，现在我们在海外工程服务项目主要以工程产业服务为主。以前我们的制造业只是单纯的卖些设备，从前期的设计，采购，到后期的建设、调试运营，都是有我们负责，是一条龙性质的。我们卖给他们的不是单一的设备，而是一个完整的电厂。我们提供的不仅仅是设备，更是一种服务。

　　Q5. 我们了解到，目前，在我国发电设备市场，东电集团、上海电气集团和哈电集团三大制造商占据着主导地位，那么在这个竞争如此激烈的行业中，您公司怎样在众多的竞争者中谋求发展，怎么样在众多的国企和外企中脱颖而出?A：我是这样理解的，单纯从产品质量上来说，国内三大公司的产品质量没有相差太多，我们其实更主要的是提高我们的服务水平，我们不仅要让我们的设备让他们满意，我们也要让我们的服务让他们满意，就是说，我们提供给他们的并不是一个冷冰冰的机器，更是一种人性化的服务。

　　Q6.另外，贵公司在业务方面做得如此成功，我们想了解一下贵公司是如何激励员工更好的发挥自己的才能的?

　　A：我从进公司开始就一直在项目部工作，我觉得给我留下最深的感觉就是有一种家的感觉，让我们能能找到有一种归属感，并且能让我们体现出自己的价值。我觉得这是最重要的，也能够让我们发挥出最大的潜能。

　　Q7.那么像贵公司这样的企业在招收员工的时候，最看重的是哪方面的素质

　　A：首先要能吃苦;其次是团队协作的精神，你至少要有这样的理念;最后认真学习的态度。工作经验都是不断积累出来的，只要你选择出了自己适合的岗位并且有着一颗不断学习的心态，又善于与他人合作，这样的人肯定是我们喜欢并且是很有发展的。

　　Q8.学长，你现在属于技术方向的工程师，我们知道这样的职位大多都是要求研究生学历的，您

　　A：其实技术方面的工作一般包括两方面：一种是从专业的角度，你在这一个方面做精了， 你可以做这方面的专家。另一种是你可以发展其他的比如说管理方向，技术管理，你可以从全局上统领这个工程，如果你能走向技术管理这个领域，以后你的发展方向会比其他人多很多，你以后假如做了技术管理，你不可避免的要和商务啦、物流啊等方面打交道，这个没有广泛的涉猎是不行的。所以就造就了一些有大局观又有能力的人。

　　Q9.您能从您的发展道路和您对现在交大学生的了解，给我们的学生提一些意见吗?或者，我们的学生如果想进入你们这样的企业，应该怎样培养自己，来使自己变得更有竞争力?

　　A：我了解你的意思，我觉得现在的交大毕业生不能吃苦而且开始的时候对于待遇的要求相对较高。对于我们这样的职业而言，如果你不能吃苦，待遇虽然没有有些职业高，但是还是比较合理而且还算是比较不错的。所以要摆正自己的位置，给自己一个准确的定位。 编者按：张之扬部长是毕业于美国的Webster University，并曾经在GE工作多年深谙识人之道，而且他谈吐思路清晰，富有亲和力。他了解当代大学生的状况也非常关心学生们的职业生涯的发展，这次访谈虽然很短，但是他特意抽空给我们的大一大二的同学一些忠告，这样的态度和心情让我感到尊敬和荣幸。 宋在乐先生是我们交大07届机械学院热能研究所的毕业生，虽然离校两年但是仍然十分关心交大学生的职业发展，并且给我们提出了很多的有针对性的建议个忠告，其对母校学子的深情让人感动。

　　采访成功人士实践报:2：

　　20xx年11月，宝洁(中国)以3.15亿元人民币的价格夺得中央电视台的“标王”，成为有史以来第一个“外资标王”。20xx年1月底，宝洁公司又宣布以约570亿美元的价格换股收购吉列公司，收购完成后，宝洁将成为全球最大的家居用品和个人护理企业。

　　眼花缭乱的一系列动作，让人们的眼球又专注于这家力图再现辉煌的知名跨国公司。曾以三年时间让宝洁由衰而盛的传奇人物宝洁CEO雷夫利(A.G.·Lafley)正努力希望将宝洁带入另一个“发展巅峰”。

　　温柔革命

　　20xx年6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。

　　很多人将整个事件视作一次“宫廷政变”，激进而冒失的前任CEO贾格尔被来自集团内部的保守力量推翻，而众望所归的雷夫利则是唯一的储君。但是，绝大多数人没有想到，雷夫利上台后并未坚持保守路线，而是掀起了一场改变宝洁命运的“温柔革命”。

　　雷夫利的前任杜克·贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁“寿命”最短的CEO。他的一系列激进计划都以彻底失败告终。宝洁公司两财年的每股收益率只有3.5%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。

　　此外，宝洁160多年的历史培育出了极具家庭观念的保守主义，也是贾格尔这个激进主义者注定失败的另一原因。

　　吸取了贾格尔的教训，雷夫利才没有犯同样的错误。放弃开发新品牌、重点维护老品牌成为其上任后的第一要务。

　　“我们的战略很简单，就是不断促进核心优势资源的增长并从中获得利润。”雷夫利这样解释自己的品牌战略。

　　上任后，雷夫利就在各个分部推广他的品牌战略，要求所有部门经理集中精力销售如汰渍、佳洁士等成功品牌的产品，而研发新品牌的工作被勒令暂缓或停止。雷夫利的品牌回归战略很快就得到了市场的认可。在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。

　　在抓住老品牌做文章的同时，雷夫利也开始进行自己的“温柔革命”。他与前任贾格尔最大的不同之处就是：方式。贾格尔在何处表现得粗暴，雷夫利就尽量平和;贾格尔在何时盛气凌人，雷夫利就尽量婉言相劝。在这种坦诚平静的交流中，很多员工接受了雷夫利的主张，宝洁长达160多年的历史翻开了新的一页。

　　先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，后又砍掉了9600个工作岗位并一度想把这一数字扩大到25000。此外，在人员提拔方面，雷夫利也有过人之举，他安排大量女性员工进入管理高层，还跳过了78位资深经理而越级提拔42岁的德珀拉·亨勒塔出任北美幼儿呵护产品分部的负责人。

　　宝洁的知名品牌几乎全部为自行研发，雷夫利上任后，他将比重升高到20%，并表示要将这一数字提高到50%。他大举收购其他公司的知名品牌产品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利将很多工作转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的合作。

　　外包创意

　　雷夫利曾说，他的目标是让宝洁公司半数的创新来自公司以外的渠道，四年前这一比例是20%，如今是35%。他的解释是：“到处都有发明家，我们在车库里找到发明的可能性和在实验室里一样大。”鉴于发明是“如此困难的一项工作”，而且创新的速度已经是十年前的两倍，为什么不在整个人才库里寻求创意和技术呢?虽然这点有悖于宝洁公司长期以来奉行的“一切答案尽归我掌握”的工作原则。

　　研发人员担心这意味着外包的开始。但雷夫利强调，他并不打算削减研发力量，宝洁的重大创意是从创业者那里引进技术，比如20xx年，公司就从发明家约翰·奥谢尔手中买下了“电动牙刷”。

　　从公司外部获得创意还意味着与其他公司合作。雷夫利甚至推动宝洁公司与竞争死敌结成同盟。他为了寻求牙贴的包装材料的合作方，与高乐氏公司(Clorox)组建了合资公司，后者是宝洁公司在拖把及纯净水领域的竞争品牌。他们共同推出了产品──包装材料，结果这个材料成为美国最畅销的食品包装材料，为两家公司带来了双赢局面。

　　宝洁公司还重新定义了与供应商之间的关系。雷夫利说：“以前，我们好像是把合同扔出墙给他们，现在他们更像是我们实验室的延伸。”

　　“联发”这个理念已彻底改变了公司的创新过程，带来了一些新产品，包括佳洁士净白牙贴、玉兰油(Olay)品牌的数个护肤产品等。

　　宝洁公司从每年18亿美元的研发预算中获得的收益也越来越多。雷夫利在最近的公司年度报告中透露，三年前，宝洁的研发支出占销售额的4.5%，现在这一比例降到了3.5%。

　　雷夫利表示，这并不说明公司有意“外包”创新，公司应该始终保留一群由内部人员组成的核心技术队伍来推动创新进程。但这终究是思维方式上的重要变革。

　　雷夫利这样阐释收购吉列的理由，吉列公司在业务创新方面的卓越能力是促使宝洁实施收购的主要原因。

　　雷夫利认为，“创新是消费产品行业的推动力。吉列公司的业务和我们业务领域中，之所以三分之二的品牌位居行业领先地位，这主要是归功于它们在创新方面的优异表现。”

　　采访成功人士总结3：

　　集团董事长云关秋。您能谈一谈写这篇文章的想法吗?

　　陈靖：可以说是一种长久以来的想法吧。一直以来我都十分关注盖伦，从它的开始发展到逐步壮大再到迅速发展。作为目前国内最大的儿童培训教育机构创始人的云关秋，颇富传奇色彩。要把这样一个已经在人们心中形成思维定势的人物写得有血有肉，就需要另辟蹊径。

　　10月16日晚，我采访了云总。我的第一个问题就是：“盖伦的成功秘诀到底是什么?”他接连提出了几点，比如“盖伦人做事总是脚踏实地”，“盖伦人做什么事情都很努力”，“盖伦人做什么事情总是深思熟虑以后才去做”等。我承认这些都是盖伦成功的要素之一，但感觉好像还差了点什么。最后，云总把问题丢还给了我，“那你说说，盖伦成功的秘诀到底是什么?”我也有点回答不上来，但还是说了我的感觉：“依我看，盖伦做任何事情都是万众一心，众志成城，这样又怎能不成功呢?”的确，盖伦就是一个整体，每一个人都甘愿做其中的一颗螺丝钉，对盖伦有一份难得的归属感，一种“家”的感觉。原因何在?“可能因为我们有自己的企业文化吧，我们自己的理念，我们自己的‘场’。”云总指了指摆放在案头的蓝皮书——《盖伦理念》。这部厚达348页的专著，四易其稿，是他呕心沥血的结晶，也使得盖伦在众多的企业中显示出一份与众不同来。

　　记者：您认定盖伦的成功秘诀是理念，那么您是怎样看待盖伦特有的企业文化及其对盖伦的意义的?

　　陈靖：翻阅过《盖伦理念》之后，我的第一感觉就是：这是一种道德的力量，同时也是一种文化的力量和价值的力量。在采访中，云总曾这样说过：“我们做企业的在倡导财富的同时，千万不要忘记道德的力量和文化的力量。在中国目前许多制度不完善的状况下，谈论道德力量、文化力量仿佛离我们很远。但是，这两种力量在我们今后的每一天都会体现，其中涉及到决策者的人格魅力与员工的职业道德。人格的魅力，决定事业的成败。”可以说，正是这样一种理念，伴随着盖伦发展壮大，也必将伴随盖伦走向未来。

　　有人讲，在21世纪将流行这样的理念：民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。可见，文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。盖伦的企业文化理念体现了与时俱进、开拓创新的精神，是盖伦的核心和基石。优秀而独具特色的企业文化，可以说是盖伦最宝贵的资产——不会被竞争者所窃取，甚至不能模仿，它将与企业同在。

　　记者：您觉得这次采访的收获有什么地方是其他企业可以借鉴的?什么地方又是盖伦需要再努力的?

　　陈靖： 在我曾采访过的老总中，云总可以说是最清醒的企业家。他经常认识自己并做自我剖析。的确，一个现代化企业绝不能陶醉在领导者的个人智慧中。一个企业的稳定发展，需要优秀团体的共同的理想。永不满足，挑战昨日之我，是盖伦生存不可更改的理念。要做百年企业，盖伦必须要准备百年的思考，百年的奋进和努力，不断地学习新的东西，敢于创新，勇于变革。

　　记者：在《沈阳日报》上登这样一篇文章的现实意义是什么?您和您的同行是怎样看的?

　　陈靖：<才俊版>每一期人物都是各行各业的成功人士。如东大阿尔派集团董事长刘基仁、罗布泊之花王弭力、国内民俗学领军人吴炳安、著名文物鉴赏家杨仁锴，以及深受人们喜爱的主持人水均益等等。透过文章，读者既可以了解他们的奋斗历程，也可以感受他们个人的情趣以及人格上的魅力。能够登上这个版面本身意味着已经被社会承认，已经成为所在行业的翘楚。一直以来，<才俊版>的选材都十分谨慎，是要上报到社里审批的。对这次采访，有的就有不同看法：“有什么秘诀，要我看，就是‘点儿脆’。”但我感觉这中间没有那么简单，否则为什么只有盖伦成功了?一定有我们不了解的东西在里面，这也激起了我要一探究竟的欲望。

　　做这篇文章还有另外一个目的，就是希望让更多的人了解真正的企业家，对企业家有一个实事求是的认识。企业家既不是“能人”，也不是“圣人”，更不是“能人+圣人”。他应该是经营企业的专才，而不是无所不能的全才。企业家需要社会的理解和支持，需要为他们的成长创造良好的社会环境。这才是这篇文章的真正意义所在。如果被访的成功人士认为我把他们写得平实如常，是一个个有血有肉、执着追求事业目标的普通人，那就是对我最大的肯定。

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